«Государство должно нагружать девелоперов социальными элементами»

46 0

«Государство должно нагружать девелоперов социальными элементами»

Компания «Лидер инвест», «дочка» АФК «Система», выйдя на столичный рынок в 2004 г., сначала заявила о том, что будет осваивать нишу точечного строительства. Спустя несколько лет, пережив смену руководства и несколько конфликтов с градозащитниками старой Москвы, девелопер принялся за масштабные проекты: районную застройку в Юго-Западном округе и освоение южной части «полуострова ЗиЛ». О том, как, что и на что компания будет строить в ближайшие годы, рассказал ее президент Олег Мамаев. Одной из своих главных задач он называет создание «фабрики девелоперских проектов».

– Вы пришли в «Лидер инвест» в момент кадрового кризиса: компанию покинули тогдашний президент Евгений Рубцов и несколько менеджеров. Какие задачи были перед вами поставлены собственником?

– Я бы не назвал тот момент кадровым кризисом, это был период системных изменений для компании, которая выросла до некой критической отметки.

Год назад у компании было чуть более 20 объектов, сейчас – вдвое больше. Поэтому была поставлена задача систематизировать бизнес, трансформировать структуру управления. И все это – на негативном информационном фоне, связанном с судебным спором нашей материнской компании АФК «Система» и «Роснефти». Парадокс в том, что этот фон был хуже, чем реальная ситуация. Смена руководства – история довольно ординарная для рынка, а споры, связанные с головной компанией, не сказались на нас негативно. Мы не остановили ни одну из строек, у нас высокая внутренняя доходность – нормированный IRR 25% и выше.

Да, нам пришлось перенести выпуск бондов с декабря 2017 г. на февраль 2018 г., но разместились мы в итоге лучше, чем планировали: 5 млрд руб. на три года по ставке 11,7%. Организаторами выпуска выступили БКС, «Открытие», Связь-банк, Совкомбанк.

– Это все – результат внедрения новой управленческой системы?

– Мы управляем [строительством] более чем 40 объектов и в среднем тратим на 30–40% меньше временных и управленческих ресурсов, чем конкуренты. Формально трудозатраты на девелопмент 7000 и 200 000 кв. м одинаковы, задача – свести их к минимуму, стандартизировав многие процессы. Наши топ-менеджеры принимают активное участие в разработке каждого проекта, но освобождены от ежедневных рутинных операций. В плане создания продукта мы похожи на завод.

– Это западный подход.

– И он правильный. Если вы хотите создать большой бизнес, вы должны заниматься его стандартизацией. Мы разрабатываем типовую методику создания уникальных девелоперских проектов. Много полезного взяли из отрасли FMCG (fast moving consumer goods – товары быстрого оборота, например продукты питания. – «Ведомости»).

Полная версия доступна только подписчикамЯ уже подписчик. ВойтиДругие тарифыПодписка на «Ведомости» — это:Доступ к материалам с любых устройств на сайте и в приложенииСвежий номер в разделе «Газета»Возможность комментировать статьиОбщее избранное на всех устройствахВозможность делиться закрытыми материалами с друзьямиПодарки для годовых подписчиков{{gift}}

Полная версия доступна только подписчикам

Войти

Подписаться

– ************ – *** *******?

– **, *** *******. *******, ******** ***, ** ******* ****** ******, *** **** ***********, ***** – *** ** *****, * ***** *** *********, *** * *** *** **** ********* *********, ***** *************** *********.

– ******** ************ ******* ***, *** ********* ****, *** ************ – *** ******* *** ************** **********, ********. ****** *** *************** *** ******* ***** *****.

– **** ********* *** ******** ******** ************, ** ** ***** ***********. ****** ******* ******* ********** **** ********* ***, ****** – ******* ***, ***** **** ***** **** ****** ************. **** ********* – ********* ******** ****, * ******* ********* ****. **** ****** ****** [***********] **** ****** ****, ***** ********* ** ************ * ******** ***.

– * ******** **** ***** ***** ********, *** *****, ***** *** **********?

– ************ *** *** ********, *********** ************ ********** ********, ***********. ** ****** ** ****** ** *********, *** **** ***, ** **** * *********** ***** ******* *** ********* ** *****, ********* ********* ********* ****. * **** ** * *** ***** ********** *******: *******+, ******, *******.

– * ** ****** *******, *** *** ***********. **** * ****** – ** ******?

– ******** * ******** ****** ********** * **** * **. * ** ** *** ***. *******+ * ****** ****** ********* ** *** ***–*** *** ***. ** * **. *, ******-***** – *** ***–*** *** ***. ***, *** ******, *** *******. ** ******** ***** ******** ***********. ***** ****** ** ******* ********** ***** ** ************: ****** ************, ********* ********** * *. *.

**** ******

********* ** «***** ******»

2001

окончил факультет государственного управления МГУ

2001

работал в фармацевтическом холдинге «Протек»

2005

директор по развитию ГК «НЛК»

2008

исполнительный директор PNK Group

2017

В сентябре возглавил девелоперскую компанию «Лидер инвест»

– *** ***** *** ***** ************?

– ** *** ******, ******. ********** ** ***** ***** ******* ********** **************: ******* ***** ******** * ***** *******, ****** ** ******* ********** **** ****.

***** ********* *********, ***** ********** ***********.

– *********** *** *****?

– ***** – * *** ******** *****, * *** ***********. *** *******, *** ****** ****** ********** *****. *–* *** ***** * **. * * ****** * ****** ***** * **** ******, ** *** ********, ****** *** ***** ******** ***********. ** ******* ***** * «***** *******» ******* **** ** ******, * ****** ** **********, *** ****** «************» ***** ******* **** «* ************ *****». * *** **** * ****** *******, ** ********* «** *******» ** **–** ******. *** *********** ******** *******. ********** ****** **** ** ******, ***** ********* ********, ********, * **********.

– ***** *** ******, *********** ********* ***********.

– ***********, **** *********** ******, ***** ****** *****-** *****. ** *** ********* ** *****. * *** **** ********** ********* * *********** *************, * *** ***** * ***, *** ***** ************* ****** ****** ** *****. ** ************* ** ****: ******** ********* – *** *** *** ***?

– *** ******* *********, *** *********** ***. ****** ***** ********.

– ******** ********* ***, ***** *** ******** ** ***** *****, ****** *** *** ******** ***** ****** * ******* ********** * ***. ** * ****** ******** ********** ***** ******, ******* ************ ** ** **********, ** ********** ******** ******. ** *********** ******, *** ***** **** * ************ *******. *******, ****** ***** *** ****** ******** *****, ********* * *** *****. ********, ** ****** «*** ** *********». **** ** ****** **** ******** ***** *********** * **** ****** *********** – ********, * *********** ********** ***********, **************** ************, *** **, *** ***** *********** ******. * ****** ****** * ****** ** ****** *** *********, ** * *** *******. * *** ***** ****** ** ***-******, * ****** *******.

– ***-***** ****** ******* *************.

– *** **** ****** ******, * *** ***** * * ******* ************, ******* ***** *******, * *** **** ****** ******. ******* * ******, *** ***** *********** ****** ******** *** *********. * ****, *** *********** ** ******* * *** ***** ***** **** * ************.

– ** ******* ***** * ********* *********?

– ** *** ******, ****** ****** ** ***** *** ********* **********, *** ***** **************** ********, ******* ****** ********* ***** ************** *****, ******* *******. **** ******** **** ** ****** * *********, * *** **** ****. ** ******* ** ****, *** ************ ******* ** ***** ***** ************ **** ** *****.

– * ***********?

– *** ********* ****** *******, * ****** ******* ************ * **********. **, **********, ********* ******* ************.

– *********** * *********** ******** ********* *********** *********, * ********** *******.

– *** *********. **** * ******* * ************* ******, ** **** ** ************, ********* ****** ******** * ********, * *** ** ***********: ***** ****** ******** ********** ****** **** ****** ************** – *** **********. *********** ****** *** *********** * ******* ********* *********** «*********** **********».

– ** ****** *** ***** ******* ***********?

– *******. ***** ***** ***** ****** ******** ******* ********** **************. * **********, ******* ********** ********* *********, ****** ***** *********** * ** *************. ****** ******* ** * ****** **** ****** ********** *** *************** **********. * ***** ***** ********* ** **. ************ (******** *** *** **. *) ********* ******* *** * ***** «******* *******».

– *** *** **. * – *** ******** ********* * ***** *********?

– *** ******* «*****», * ** **** ******* ** *********. ** ****** ** ** * ********* *****, * *** ********** ***************** *********. * **. * ** ************ ** ******* ** *** *** ** *** *** ***. «*************** *******» ******** ********.

«Лидер инвест»

********* ******* *****, ******** * **** *. ****** * ****** ********* ********** *********** ******** *** «*** «*******».
*********** *********** – *** *******.
******* ** **** *. – *,* **** ***.
****** ******* – *** *** ***.
************** ******** – *** «*** «*******».

– * ******* ***** ********?

– ****** ****** **%. ****** ******** ****** – ** ******* ****, ************** – ******. **** ******* ** ****** ****** ** ***** ** ********* ********* ******** **** ****, * *** ****** ****** *********** ***********. * *********, *** ******** *********** ******, ********* ******** **********, * ************ ************ ****** ***.

************** ***** ********** * ** ** **–**%, * *** *********, ****** *** ****** *** ****** ***** *******. ***** * ****, ***** ****, ****** *********** ** ******, ******* ********* ******, ******** *************, *** **** ** ******.

– ********* ******* ** ********** *********** ** ****** ******* *** ** *****.

– *** ***** ******** * ****** ** *****. ***** *** ************* ******, *** ********* *** ***** ** ****. ********** ********* ****** * ******** **********, ********* ** **********.

* **** **** *** * ***** ** ** **** *****, * *** *** **** ** ***** **** *********** ********* * ***-**. * ****** ***** *********** ** ***, * **** ********* ***** * ******* ******* ** *** *******. **** ***** * *** *** ****** [**********] *********, * ******* – *** ****** ** ** ****. * ***** * ********** **** ********* * **** *****, ** ** ***** ********* **** *********** * ********* * *********.

– **** **************** ********** ** **% ******* ************* ** **** *********. *** ******** ***** ******** * ***** ********?

– ** ****** * ********* *** «*******», ***** * ************* **** *** *******. * ***** **** *. ** ********* ********** ** ********** * ********* ************** «************, ***» ****** ** ***** *** ** **,* **** ***. ** **** ** ******** ******, **** **** ** ********* ** ****** ***** ** *********.

**** ******** *********: ********, **** «*****-*********», ***-****. ************* **** ** ************** ******** ********* * ****************.

** ******* ******* ***** ******** ***** **** * ******* *******. * ***** ********* **********, *** ** ***** ********** ******** * ******** **********. ** ********** ***** ***** **** ** ***** ********* *,* *** **. * ************.

– ******** ***** * ****** ***** ***** ***********?

– ********** ***** – **. **** *** ** ********** ***** ***** *************** ***** *********** ****************. * ***** ******* ******** * ************ ******.

Источник: news-ria.ru

Комментариев нет

Отставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

5 × два =